这个问题有两种理解。

第一：PMP的考试地点

第二：PMP的考试要点

我就从两个方面来展开说说。

一：PMP的考试地点

可以参考下图，基本上全国大部分城市都有，一线城市最多。

要特别注意的是：

今年因为疫情的原因下半年两场考试都已取消，积压了大部分考生，而且随着报考的人数逐年上升，一定要在第一天报名的时候就抓紧时间选好考场，否则，你等第二或者第三天报名，考位有可能全被抢光了。

二：PMP的考试要点

首先PMP没有科目之分的，教材也”就“一本600多页的《项目管理知识体系指南》(《PMBOK®指南》)，只是考纲会由几个不同模块构成，但最后呈现就是一场考试，一场考过就拿证了。

由于考试已经是启用新考纲了，本文就直接介绍新考纲的相关考试内容了。

新版考纲的不同之处在于：

1、考纲中敏捷型方法的比重比较大；
2、考纲强调要管理项目本身与商业环境的相互影响；
3、其他方面，如考纲要求建立项目治理结构，要求对项目相关方进行辅导等。

由原来的5大过程组+十大领域，，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”，这个以人为本更为灵活的结构。

PMP®新版考纲将专注于以下三个新领域:

人（42%） –强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 （50%）– 增强管理项目的技术领域；
业务环境 （8%）–突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

在新版PMP®考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。 预测法、敏捷方法和混 合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

◆考纲3大模块分析◆

（一）、人员模块分析
人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。

这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。
涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通。

（二）、过程模块分析
过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。

敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。

（三）、商业环境模块分析
商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。