3月PMP考试又延迟了。真的很是心累-_-''

报名的以及还没有报名的都不知道该何去何从了。

别灰心，这个时候心态最最最最重要了。

又被延迟的考生，这个时候心态是最重要的，要调整好啊。

未报名的考生是不是还在想，PMP新教材什么时候会在使用，要不要考新教材？新教材都有什么内容变化？

竟然好奇，那就接着往下看吧

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外专局已经通知，2022年的PMP考试的考纲有所改革，采取的最新考纲内容：三大领域知识（人员、过程、业务环境）：如图

那么PMP考试内容的改革，对于项目管理人士来说还是比较重要的，关注这一类的相关内容也非常有必要，那下面咱们一起来看看新版《PMBOK指南（第7版）》的内容。

注：PMP新内容主要专注于三大领域：人员、过程、业务环境，主要细分为14、17、4个任务。

新教材详细三大领域内容：

1）『过程占到50%』比例，具体内容如下：17个任务内容

执行所需的紧急新阿姆以交付商业价值；
管理沟通；
评估和管理风险；
争取干系人参与；
规划并管理预算和资源；
规划和管理进度；
规划和管理产品/可交付成果的质量；
规划和管理范围；
整合项目规划活动；
管理项目变更；
规划和管理采购；
管理项目工件；
确定适当的项目方法论/方法和实践；
建立项目治理结构；
管理新阿姆问题；
确保进行知识转移，使项目得以持续开展；
规划和管理项目/阶段的收尾或移交工作。

2）『人员占到42%』比例，具体内容：14个任务内容

管理冲突；
领导团队；
支持团队绩效；
赋能团队成员和干系人；
确保团队成员/干系人得到适当培训；
建设团队；
解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍；
谈判项目协议；
与干系人写作；
建立共识；
争取并支持虚拟团队参与；
定义团队的基本规则；
指导相关干系人；
运营情商提升团队绩效。过程+人员占比以及内容

3）『业务环境占到8%』比例，具体内容：4个任务内容

规划和管理项目的合规；
评估并交付项目收益和价值；
评估并应对外部商业环境变化对范围的影响；
支持组织变革。业务环境占比+内容

从以上内容可以看出，新旧考纲相对比，新考纲的改变还是比较大，在题型、考试占比、考试内容以及相关项目管理的方法较为明显。

1）旧考纲主要强调项目管理流程中的你的实践应用能力，新考纲则强调你在最新项目实践中的整合与思考能力；

2）旧考纲主要基于预测型的管理方法，而新考纲内容在敏捷与预测中基本各占一半了；

3）旧考纲主要在五大过程组：启动、规划、执行、控制、收尾，新考纲在三大领域：人员、过程、业务环境。

改革拓展：考试时间、形式、语言，费用，题型...

⭐【考试时间】：

PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月、12月，今年只有三次，目前只能报6月以及9月的考试。

每次考试时间会在周六的9.：00-12：50，共230分钟。

注意：注意在考试的时候记得提前准备好考试需要的物品，现在是最近2年疫情期间，所以还需要准备好口罩、健康码、行程码、体温登记表哦，尽量在考试前14天不要跨省出差哦~

⭐【考试形式】：

• 中国大陆地区为笔试，主要以涂卡和机读卡记录成绩（考试时间是固定的）。
• 中国港澳台为机考，每天都可以考试。

⭐【考试题型】：

• 中国大陆地区题型：单选+多选。
• 中国港澳题型：单选+多选+连线题+填空题。

⭐【考试语言】：

中英文对照，如果在国外考试的选择中文考试即可，考题显示的也是中英文对照样式。

⭐【考试费用】：

报考费：全国统一费用：3900人民币，由外专局收取；
补考费：补考需要2500的补考费；
续证费：每三年后一次的续证费用：150美元和60PDU也是固定的；
培训费：培训费用根据机构的不同费用有所不同，但基本在3000-4000之间。