高效项目管理法则 适用于所有人群
湖南中创教育
高效管理时间
1、现在就做（不要拖延！不要拖延！）
2、要动笔写（要动笔写在纸上，贴在显眼的位置）
3、时间管理方法——二八原则/定律（要把精力放在最重要的地方）
第一，设定明确目标；
第二，将计划写在纸上；
第三，为工作项明确优先顺序；
第四，避免干扰。
分清优先级——时间四象限法则（为工作任务很好的排序）
立规矩
谈到管理，就一定要从规范入手。
规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。
组织高效会议
1、会议前明确会议内容，并告知参会人员
2、开会时直接切入主题，让每个人谈自己的思路
3、如果跑题会议主导人需引导正确思路
4、会议结束前，会议主导人重述这次会议的内容和解决措施，大家才会感觉到会议的重要性。
统计应用数据
统计对于各项工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对缺欠加以改进。
尊重、沟通
同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情来也会顺畅。
定目标
一件事情的好与坏，首先要看所定目标是否合理性。合适的目标对每个人、企业都有好处，员工不会有太大的压力，就会安心努力地工作。企业每年都会有稳步的积累和发展。
学习力
不管你在学校学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事与本专业临近的工作，有的甚至与本专业搭不上边。
PMP（Project Management Professional ） 项目管理专业人士。是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。
PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
团队建设
随着其他公司技术能力的提高，我们意识到，靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。
如何培养一个可以打胜仗的团队呢？
首先要了解团队中每个成员，发挥他们的优势，挖掘其潜能，根据每个人的个性不同选择不同的岗位，让每个人在团队中都能发挥作用，项目经理就成功了一半，团队也就有了竞争力。
结束
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