项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。

一个完整的项目管理流程包括五个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段，其中监控阶段贯穿项目管理的整个过程。

项目管理流程对于一个项目能否高效的执行起到事半功倍的效果。

在PMP项目管理证书的学习中，你会学到一整套完整的项目管理体系，这套体系在国内首先被认可的就是华为

1.启动阶段

项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。

2.项目计划阶段

一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括（进度计划，风险计划，沟通计划）

3.项目执行

主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。利用工具可按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。

4.项目实施阶段

到现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的细节记录。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。

5.监控阶段

及时跟踪监控项目，从容处理变更，并采取有效的措施。

6.项目收尾阶段

到此为止整个项目结束，要对整体的项目做个总结。