成为一个合格的项目经理，必须“入得厨房，出得厅堂” 其中，“厨房”是自己管理的项目团队，而“厅堂”则是甲方爸爸。

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理需要具备哪些能力？ 

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PMI研究表明，为满足职业要求，项目经理需要平衡三种能力：技术项目管理、领导力、战略和商务管理，这三项技能组合共同构成PMI人才三角。

技术项目管理能力

项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。

领导力

项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

略和商务管理能力

有关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

除了必备技能之外，PM还需要哪些加持？ 一个好身体

这是必须放在第一位的。

拥有好身体也是一项能力，这是对自己健康的管理能力。

身体是革命的本钱，健康是最大的财富。拼命工作的同时，一定要锻炼好身体。

专业的项目管理知识

项目经理是企业的项目核心管理者，项目经理的工作任务是从事项目的沟通管理工作，实现项目的推进。

在学习PMP®的项目管理知识体系中，项目管理方面包括各种管理学的知识：成本管理、资源管理、进度管理、风险分析、相关方管理等等，这些都是属于项目管理的一部分。