那项目经理在搭建团队选择核心成员的时候需要选择具备什么条件的成员，团队才能可持续发展呢？

1.钻研性

“慢功夫”，才能让事情靠谱。

在大大小小的项目中，绝大多数问题都需要花时间去理解和学习，最后用自己的方法去解决项目中的问题。

具有钻研性的人拒绝当“伸手族”，哪怕有现成的方法他们也会吃透了再用，而不是简单粗暴的套用。

• 1、自己深入研究琢磨，整合问题
• 2、去网上查资料解决问题
• 3、去向身边专业的人请教
• 4、去做竞品分析，尝试着从中总结出规律和门道

不是项目经理告诉他需要这样做，这些事情都是具有“主动性”的。

2.凡事有回应

项目中凡事有回应这个事情很重要！！

对于一个项目来说，及时回消息和及时给出解决方案，不是一件事情！

回复一个消息，花不了多少时间，如果真的忙到飞起，也可以回复一句：“有点忙，2小时后给您回复”。10秒钟可以打完的字，就没必要等几个小时以后再发。

在项目中，有些事情的进展不能等结束之后回应，阶段性的进展也要及时报告。一方面要让客户放心，和同事拉起进度，另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。

3.专注“具体”

在一个项目中，团队成员需要专注于：

具体的行动，具体的指标，具体的结果

每个项目需要一个具体的实施方案，具体的指标导向，成员在汇报的时候不能方案不具体

有行动，有数字，有结果

如果失败了也有指标结果，下一步不会让人感到迷茫。

如果项目成员做事不能“具体”，他们永远不会带着解决问题的思维去思考，容易让情绪左右。专注在“具体”的行动，“具体”的数据，反复推敲和思考，才能解决问题。

解决问题不会只有一个方案方案，要按照：

• 理想的状况
• 正常的状况
• 糟糕的状况

分列出不同的可能性，风险和可能产生的结果都列好，不管是自己判断还是给Leader做决策，都很清晰，这样对一个项目的推进是有极大帮助的。

4.有原则

和有原则的人一起做项目，什么事情可以做，什么事情不能做，什么事情什么情况下可做，什么情况不可做，他都很清楚。

这种原则感非常坚定，不会因为利益的变化而改变事情的本质。

原则性不强的人，在项目中可能因为环境，可能因为利益，破坏游戏规则，那项目很难推进和持续。

5.情绪稳定

稳定的情绪不只是在项目中必备因素，而是作为每一个职场人都应该具备的职业素养。

和情绪稳定的同事共事，不会因为情绪而导致项目出现问题，也不会因为情绪导致项目无法进展。

6.契约精神

契约精神不仅是在项目中，应该是在工作和生活中都非常重要的品质了。

答应过的事情，说到做到。如果做不到，要提前告知原因，并且提出相应的解决办法。这就是契约精神。

例如：项目方案，下午3点交付，没有任何意外的情况下，那就必须完成。

如果在做的时候，发现有难度，一定要提前告知，并且告知原因，及下次交付时间。

最怕可怕的是：离交付还有5分钟，突然发消息说完成不了。这样会打乱所有人的计划。一份方案在项目中不是单独存在的，它是项目链条中的一环。

项目中的契约精神，就是保证所有环节严格按计划推进的重要特质。