“内卷化”是网络上特别流行的一个词，直观地说，内卷就是“向内演化”，更宽泛一点说，所有无实质意义的消耗都可称为内卷。

随着企业的发展，竞争压力的不断增大，企业中的项目管理也存在着内卷现象：对于项目管理人员来说，项目的数量增多、周期缩短，项目管理人员要如期完成任务，就要争取更多的资源和关注。

面临内卷，项目管理怎么做？

如果：计划不明，目标模糊，概念复杂，方法不足，主次不分，考核不明，各自为政，团队不合，偏离执行，态度不正等，有你遇到的问题，那么你可以借助项目管理系统，让项目管理得心应手。

从项目成员的角度分配任务，除了考虑工作饱和状况的合理性，资源管理人员还要考虑团队成员的专业水平、业务能力范围。根据实际情况为每个人员配置不同的角色和技能标签，资源管理人员在调拨资源时也会更加合理。

最后：

项目管理内卷并不意味着发展倒退，而是企业发展加速度的减缓，导致企业发展缓慢、丧失行业竞争力。

要解决项目管理内卷，就要从体制出发，搭建科学的项目管理体系，用专业的工具梳理项目管理思路，让项目管理更简单、轻松。

专业的项目管理工具能有效简化项目管理流程，减少形式化主义；用科学的流程规范项目管理行为，减少恶性竞争，从而减少项目管理内卷，提高企业发展速度和效益。