事事皆项目的时代，项目管理已经成为企业得以持续发展的根本，随着市场和商业模式的日新月异，项目管理的难度也在逐渐加大。因此，不少项目经理都有这种感觉：学了不少项目管理的理论知识，但项目仍然很难落地。

从承接项目开始项目经理就需要介入项目，包括对项目目的、价值研究等前期的启动工作的准备；项目正式启动后，又需要监督协调进度、保障质量以及控制成本；项目收尾阶段，还需要负责验收等工作。

虽说，多年的实战经验已沉淀出一套标准化的项目管理流程，但因实际工作中仍有大量不可预估的状况发生，在一定程度上也造就了项目落地难的局面。

一、什么原因导致了项目落地难的困境？

项目管理系统方法（PMP：项目管理专业人士资格认证）已引进我国多年（1999年由中国国际交流基金会引进），并且一些企业在项目管理方法及流程的助力之下，取得了瞩目的成绩。但与一些国家的项目管理方式对比，不难发现，我们国家的项目管理并不成熟，在一定程度上还存在落地难的困局。

1. 认知错位

我们先对‘项目管理与管理项目’进行区别：

管理项目指专业化的项目管理工作，强调管理过程与动作。而专业化的项目管理，指的的是如何用更科学的方法去整合项目中的资源，整合项目中的人和事，其目的是为了能够在更短的时间之内实现项目的目标。

项目管理是一种专门用于资源整合的管理模式，强调的是如何基于一个短期目标，有效地进行资源整合的方式，并不涉及具体项目的业务知识、技术知识，也不涉及沟通管理技能。但中国企业里普遍存在一个错误的认知，将项目管理和管理项目混为一谈，认为学了项目管理就可以管好项目。

但实际情况是，一个项目经理就算项目管理知识学再好，如果不懂、不熟悉项目具体工作内容，不熟悉业务，不熟悉项目中的技术工作，不熟悉项目中的人，也很难把项目做好。因为只懂项目管理是不够的，必须还得懂整合的资源，包括业务、技术和人。

所以，成为一个优秀的项目经理，仅仅有项目管理知识是不够的，必须还得有足够的业务场景，足够的业务经验、足够的技术背景，否则，很难站在项目管理的角度把这些东西有效地整合在一起。这是项目管理落地难的第一个原因。

2. 忽视了项目管理的目的与价值

简单来说，项目管理对于企业的价值，就是帮助企业达到战略落地的目的，但仅有战略规划是远远不够的，它还需要分解出来不同的战略目标与举措，并有保障战略目标落地的有效措施。那么，项目管理的目的在于，如何能保证被分解出来的战略目标，能够准精准地变成一个好的战略举措，并保障有效分解出的各个子项目，可以落地转化成项目成果。

但通过对一些案例的对比研究，我们能看到大多数的失败案例里都能折射出一个共性问题，就是很多企业忽视了项目管理对于企业的价值认可，导致不能很好的将一个高层战略，准确地分解成一个基层可以执行的目标，因此就产生了虽有标准流程、对标案例，项目仍然难以‘落地’的现状。

二、如何破局？

项目管理是企业战略落地的重要一环，通过对企业愿景、使命、战略目标和任务的分解来系统性描述未来最理想的状态，并评估现状找出差距，然后再制定战略目标和任务来确定企业的前进方向和主要工作。