不同阶段的项目经理怎么面试

▶ 1年以内工作经验的

面试官视角

招一个几乎没有什么经验的人，要么是校招，要么就是招来做一些简单项目打打下手，看重的最多是可培养，希望招个吃苦耐劳、稳定、有潜力的。

面试关键词：热情度、逻辑思维

为什么热情和逻辑会是面试的关键词呢？毕竟这会儿你是刚入门的小白，可能会遇到很多挫折，如果你对这个行业/工种很有热情，那自然也就可以克服这些困难了；逻辑思维也是同理，这样的人会比较好培养。

常见问题：

你平时有什么爱好？都做过哪些项目？

有考过PMP证书吗？

问一些项目相关的细节，比如如何和项目成员沟通、解决问题等。

解法：这些问题都是考察你对这个行业热情度的，比如你平时工作过程中有没有主动去思考，有没有主动去主动去查询相关信息等，这些问题其实都没有什么标准答案，只要回答得有理有据就行，归根结底看的还是态度。

在做项目过程中遇到过什么困难？怎么解决的？

解法：这个问题同时考察了你的热情度和逻辑思维，如果你知难而上，且解决问题的时候用的是数据或者严密的逻辑去说服别人，可以加分。

有考过PMP证书吗？ ​

解法：PMP（Project Management Professional）是PMI（美国项目管理协会）给具备专业项目管理知识人士的认证证书。

PMP的作用

在全球206个国家和地区得到认同。

在外企、国企、大型私企，有75%的企业优先聘请持PMP证书的项目经理，对提高项目管理技能、升职加薪有帮助；

在中国，PMP持证人数为25万，在IT软件与通信网络行业占比超过70%。国内对PMP证书的认可度较高，找管理工作时很多都会带附加条件：有PMP证书的优先。

大部分人学习PMP都是在碎片时间进行的，备考之路艰辛，也是挑战自己的机会

如果你的职业规划中有项目管理那么你们迟早会相遇~

▶ 3~5年工作经验的

此时面试官：

想招一个较脚踏实地的人，即可以把TA的idea落地，也可以有一点自己的高光时刻，带来一些新想法。此时最怕招到那种“眼高手低”的，天天给老板提自己的想法和意见，老板想做的东西又不落地，还老闹着换项目的那种～

关键词：基本功，职业规划、有建立项目管理体系者。

此时面试官会着重考察你的基本功，这时候面试者也要尽量避免去扯一些诸如“战略”之类的东西，这样很容易把自己带沟里。

另外，3～5年的时候往往是转行的高峰时期，所以面试官几乎都会问你的职业规划。如果对你感兴趣的话，甚至会聊一些家庭信息等等，其实也是为了考察你的稳定性啦

常见问题&解法

项目相关的问题，可能和0～1年的项目经理问题比较类似，但要求更高，所以解法也不一样：

项目的数据结果是什么？达到你们设定的目标了吗？

解法：这两个问题是连在一起的，不管问哪个，你都要全部回答。首先你要阐述项目的价值，然后再用对应的数据指标去衡量这个项目的价值。是否达标这个问题主要是考察你的分析能力，也算是项目执行力中比较重要的一部分了。

问一些项目相关的细节问题，以及为什么这样做？

解法：这个问题其实也是考验你的基本功，怎么去做需求分析、怎么去做项目推进等、这会比刚入门的小白要求高一点，选择任何项目，你都要有一套说辞，调研、数据分析、逻辑分析等方法可以，要做到有理有据，解释得清。

在做项目过程中遇到过什么困难？怎么解决的？

解法：挑能体现这个项目复杂度的困难去说，这样更能力体现出你的执行力，比如怎么一一协调、说服N个部门之类的。

还有一类就是关于职业规划的问题：

你后续的职业规划是什么？目前你都面试了些什么样的岗位？

是否考虑做管理？或者负责整个业务？考过PMP证书吗？

解法：这些问题主要是想探测下你的稳定性，面试官也不希望招心思太活络的人，如果能从一而终那是极好的。所以这个问题也没有标准答案，你只要明确表示出自己热爱这个行业，想在行业里面死磕，然后听上去有一点长期的规划就好了，比如继续在行业内提升自己的能力，争取三年内做管理、五年内负责业务之类的。

招一个5年以上的员工，老板的期望值肯定不仅仅是执行了，也不能光有想法不落地，要求更高，比如能把一些大型的复杂项目推动上线，要求能把现状、遇到的问题、指标和项目做拆解，然后在通过深度思考去挖掘一些可能的方向，在面试这个阶段的候选人时，80%的拒绝原因都是“对行业的思考不够深入”，所以大家在这个时间点，一定要对自己的写在简历上的项目多多思考，多问自己为什么～

大家可以看到，无论是1-3年还是5年，当前公司都要求持证上岗~

因为在一些大项目中，合作方是硬性要求项目经理拥有PMP证书的，据PMI发布的数据显示，通过PMP认证后，90%的项目经理项目成功率上升。 ​

学习PMP，可以了解到一套完整的项目管理方法体系，有助于解决不同阶段遇到的难题。