技术岗由于职业特殊性，频繁地加班和技术水平的发展之快，对技术人员的身心都是不小的挑战。所以大部分技术岗深知没有年龄优势，从事多年之后就会想着转型。

​但是管理岗也并不见得比技术岗稳定。

​权力越大，责任也越大。

​并且技术岗可能更看重经验，但是管理岗不是看经验来的，年轻人后来居上当管理者的也不在少数。

从技术岗转管理岗之前，要想清楚以下几点：

一、是否适合做管理者角色

技术和管理是两个完全不同的角色。技术岗，每天大部分时间是跟电脑打交道。

​但是作为管理者，每天就是不断游走在各种人际关系里面的。

• 如何与各种性格不同的成员和谐相处？
• 如何合理分配工作？
• 如何带领团队成员有序的把每项任务做好？

方方面面都要考虑到。

​做技术做得好的人不一定就适合做管理，懂管理的也不一定就能把技术搞明白。

​也许有些人在编程方面出类拔萃，但性格、为人处世可能不适合做管理者角色。

​反之，管理做得出类拔萃的人，编程技术很可能练菜鸟都不如。

​技术上的bug可以修复，但是如果管理不当，团队成员跟你不是一条心，队伍可就不好带了。

​
 

二、有可能顾此失彼

技术岗和管理岗，两个岗位的职责和关注点不同。

​管理岗的侧重点是领导团队，实际钻研编程技术的时间不会很多，当你在管理岗待了一两年之后，可能面临技能衰退问题。

​而在这期间，技术或许又有了新的发展，如果想要再回头做技术的话，在技能和心态上面可能都无法适应。

​要知道，纯管理岗其实是最不缺的。但是如果技术丢掉了，哪天项目变动，不一定就需要你去做管理了，退回技术岗又不行，恐怕就只有离职的分了。

​
 

三、做好心态的转变

在技术岗上，你的成功就只是决定于你自己做得有多好，只对自己的工作成果负责人。
在管理岗上，你的成功决定于别人做得有多好。如何做一名好的引领者，以推动团队的整个工作获得成功才是最重要的。

​成为管理者，一定要有这个思维方式的转变，重点是让别人（主要是属下）做好，而不是自己亲自动手。

​其实，技术岗到了一定程度，和管理岗一样要扩大自己的影响力。

​能够正面影响的人越多，你的作用就越大。从这一点上说来，两者对软技能的要求都差不多。

四、为转型做好准备

技术转管理岗，大多数人在角色转变的过程中都会体会到各种不适，也自然而然会遇到许多的管理挑战：

• ​如何提升组员的能力
• 如何精准的判断出员工的强弱项
• 如何了解员工的发展期望
• 如何在沟通中引导出员工的真实想法
• 如何激励员工
• 如何树立影响力
• 如何确定管理底线、管理选择

……
想要克服这些困难，不仅需要我们提升多方面的能力，例如沟通技巧，看人识人用人，更重要的是几个转变：

​一、转换思维方式

技术人才的思维通常较为缜密，考虑问题很周全，逻辑性强。
管理型人才更关注事情的宏观面、做事以结果为导向、思维相对跳跃。
很多技术人员转型做管理不成功，就在于总是用技术思维做管理，结果员工不理解、自己做得也难受。

二、转换角色认知

很多人从技术岗转变成管理岗的时候，都会很排斥那些沟通、管理工作，感觉各种琐碎的事情太占时间了，就非常想念那种可以埋头写代码的日子。
之所以会产生这样的结果，是因为他的角色和角色认知是分离的。
你的角色已经成为一个领导，需要完成作为领导应该尽的责任了，但在你的认知中你依旧是一个技术人员，更加喜欢花时间去专研各种前沿的技术。
这个时候你可能需要一个自上而下的自我反思：
知道什么对于作为领导最为重要、知道应该学习哪些知识和技能让自己能够胜任这个新的角色、知道作为一个领导在什么样的场合应该做什么，这才是对角色的正确认知。

三、转换职业技能

专业技术的解决有原理、工具、案例。
管理也是一样，也有理论、工具和案例。
底层逻辑也是一样，但是要你去换算，这时候学习一些管理课程、读一些管理书籍是可以的，学会了理论和工具，剩下的就是实践了，跟做技术一样，就是动手去做的。

总之，从技术岗走向管理岗，这种改变是循序渐进的。只要慢慢分析问题、反思改进，成为一名优秀的管理者就不是难事。
不管做技术还是做管理，都要永远保持自己的核心竞争力。