项目管理广泛应用于软件开发行业。

​完整的项目管理包含五个部分，分别是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

​随着软件行业的发展，传统的敏捷项目管理模式，已经不适应于当前互联网行业快速迭代快速开发的需求，从而衍生出了 “敏捷项目管理”。
 

——传统项目管理和敏捷项目管理有什么不同呢？
传统项目管理是计划驱动，而敏捷项目管理是价值驱动。

传统的项目管理：

是先确定产品的需求，在根据项目需求规划和评估所需要的人天、开发排期等。

​此种模式下，只有需求是确定的，而所需要到人力分配、开发时间排期等是根据需求来制定的。

​所以，需求的制定需要非常的详细，导致的结果就是前期需求会耗费大量的时间和精力。

优点是：根据制定好的项目需求、人力分配和开发排期可以估算成本，总览项目的全貌，查看进度，有效规避或者减少项目开发风险。

缺点是：一旦需求变动，会导致项目管理整体流程出现问题，对于需求的变动非常敏感，不适合当前的互联网行业。此种管理模式，也非常的耗时，效率较低下。
 

敏捷项目管理和传统项目管理的三要素正好相反。

​敏捷项目管理中，只有成本（人力）和实践是固定的，而需求是不固定的，或者说，需求是变化的，有权重区别。

​在这种情况下，项目组优先开发有价值的、需求紧迫的功能特性。

​这样，项目开发中，就可以把最重要、最紧迫的需求和功能特性完成，其他不重要、待定的需求和功能，就先往后排期。这样遇到需求变更后，也可以轻松应对。

此种管理模式，由于在需求阶段节省了大量的时间和人力，效率较高，耗时也较短。

​所以，敏捷项目管理和敏捷开发一样，受到互联网行业的喜爱和追捧。

​由此可见 ，两者的最主要的区别是“驱动”不同。