目前PMP考试任然采用的是第六版的教材，但是考纲采用的是最新的考纲，所以在备考上和之前还是有蛮大的差距的，改版之后的教材肯定会比旧版要难一些的，所以大家需要这个证书的可以早点考。

最新考纲所涉及到的内容集中在：预测法和敏捷内容上，可以说是混合型的一个考试了。

✍ 混合型：预测（计划驱动）+敏捷（适应一切）

◥ 如何判断是敏捷？◤

敏捷内容从之前的5%到50%，增加蛮多的，所以说新考纲采用后就不在是只看PMBOK项目管理的内容了，而是项目管理+敏捷。

那需要看的内容这么多咱们应该怎么去区分呢？或者说怎么看这个题就是在考敏捷呢？

所有这个给大家说说如何判断是否是敏捷,主要在以下内容：

✍ 人员角色：Scrum主管，产品负责人；

✍ 工具：待办事项列表（积压）、看板、结对编程、价值流图、DoD、仆人式领导、评审会议、每日站会；

✍ 敏捷框架：Scrum、精益、极限编程（XP）、测试驱动开发、Sprint.

◥ PMBOK第6版与第7版两个版本有什么区别？◤

☑ 教材对比：

PMBOK第六版有778页，第七版有341页。虽然教材变薄了，但是对考生的个人能力要求却更高了。

新版PMBOK电子版教材下载：这里

☑ 核心内容的变化：

两个版本在项目管理标准和项目管理知识体系指南中有一定的变化。

第六版：主要集中在五大领域+十大过程组；

第七版：主要集中在三大领域（人员、过程、业务环境）。

第七版的PMBOK在结构上，可以看到的是首次提出的项目管理的十二大原则，pmbok指南部分内容则提出了八大绩效领域内容，最直接的目的还是引导项目管理人员在项目成果上的关注与实现。总的来说，第七版PMBOK更关注的点还是在最终交付的价值与原则上。

更新后的PMBOK指南，它不仅提高了指南内容的可读性与实用性，另外还依旧保持并增强了指南的相关性与可信性。尤为重要的是，在新版的考试大纲中，也有在《PMP考试内容大纲》的结形式上做一些简化，更加便于考生理解与解释。