两种不同的体系，但是有一定的联系。

现在PMP考试中也会考到一般的敏捷内容，自从PMP考试改革之后。

PMP（项目管理专业人士资格认证）：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

PMBOK每隔几年会更新一次版本，在PMBOK的第6版中，包含了Agile（敏捷）的部分内容。

​另外，美国项目管理协会（PMI)也推出过一个ACP认证（全称Agile Certified Practitioner)，翻译为敏捷认证的参与者，这里面包含了很多敏捷的理论和实践。

​PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

敏捷管理（Agile）其实是另外一套体系，和PMBOK有主理单位（PMI)不同，敏捷的体系相对松散，其主要理论旗帜是“敏捷宣言”。

敏捷方法的应用已经扩展到各种非软件开发环境中。制造、教育、医疗保健等其他行业日益向不同的敏捷程度发展。掌握敏捷思维，是保障项目成功交付的重要手段。

敏捷一词来源于2001年初美国犹他州雪鸟滑雪胜地的一次敏捷方法发起者和实践者（他们发起组成了敏捷联盟）的聚会。

​敏捷（Agile） 方法目前还没有一个明确的定义，其特点是对软件生产率的高度重视，主要适用于需求模糊或快速变化下的、小型项目组的开发。有人称，Agile方法是在保证软件开发有成功产出的前提下，尽量减少开发过程中的活动和制品的方法，笼统的讲就是，"刚刚好"（Justenough），即开发中的活动及制品既不要太多也不要太少，在满足所需的软件质量要求的前提下，力求提高开发效率。

本质上，敏捷方法是对20世纪90年代后出现的轻量级软件开发方法的归纳和集合，这些轻量级方法包括：

​1991：RAD （rapid application development)

​1994: UP (unified process) 和 DSDM（dynamic systems development method).

​1995: Scrum
1996: Crystal Clear & XP（extreme programming)

​1997: FDD (feature-driven development)