PMP是项目管理认证的一种，也是最流行和含金量比较高的一种项目管理认证。

所以你问它对项目管理有多大帮助，我说PMP可以说是为项目管理岗人员量身定制的一个证了，你能get她的作用有多大吗？

随着国家经济建设从基础设施转向高端产业，以及市场项目的规模扩大，项目中对项目管理人员的需求也就越来越多，要求也越来越高。所以越来越多的企业启动需要这些项目管理的人才。

行业报告显示，到2027年我国项目管理人才需求岗位多达4600万个，仍然出处于稀缺状态。中国是全球项目管理人才最紧缺的国家。

而且现在的项目管理中，太需要对项目的规范化管理，所以无论是IT互联网还是建筑工程方面的项目，以及其他行业，企业在招聘项目经理时，都要求有项目经理PMP认证。

PMP的知识，像是项目管理的字典和索引。在实践工作中，通过它的指引找到对应的解决方案。

来看一下项目管理工作内容：

项目管理：是管理学的一个分支学科，是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。

项目管理员的事务包括但不限于：

1. 推进和协调企业的项目活动;
2. 为企业的项目工作进行服务，协调各个职能部门，协调项目相关方;
3. 组织项目会议，做项目的会议记录，并整理项目会议记录;
4. 组织项目的组织过程资产;
5. 对项目的进度进行报告
6. 项目管理运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

再来看一下PMP学什么：

PMP 主要针对 PMBOK 内容展开，结合实际项目案例，系统讲解项目管理三大领域：人员，过程和业务环境。

帮助我们构建项目管理框架体系，教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情流程、工具和方法。

由以上内容，能看出PMP学习内容基本涵盖了项目管理的各项工作。

学习PMP的过程中不仅可以学习到项目开展过程中不同阶段需具备的流程方法、工具技术等硬技能，还可以学到在保证相关方满意为前提下，确保项目成功所必备软技能(比如:谈判、沟 通、团队激励、问题解决能力等）

参加PMP认证的这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，学习它的知识，是可以搭建项目管理的知识体系。从而深化自己对项目管理的认识。