我们都知道今年的PMP考试面临改版。

新考纲改版，涉及考试领域、考察侧重点、考试题型题量、考试时间的改变。

另外大部分学员关心新版教材什么时候上线的问题，又碰上疫情的反复影响考试的举办时间。

总之，对PMP学习来说，2022是充满不确定性的一年，也是曲折的一年。

每一个还在坚持学习的学员都是好样的。

（手动鼓掌）

​今天针对新版考试整理出以下七点内容(部分内容来自在中国大陆以外地区参加过考试的学员反馈），感兴趣的接着往下看。

1丨新版考试题量和答题时间的变化？
2丨考题整体分布和特点是怎样？
3丨多选题的核心考察特点是什么？
4丨新题型主要出现在哪个知识模块里？
5丨新版考试考察方向变化了吗？整体难度如何？
6丨旧考纲内容在考试中考察特点的变化了吗？
7丨新旧考纲内容在考试中的呈现有什么特点？
 

1丨 新版考试题量和答题时间的变化？
答题时间：4个小时→230分钟题量：200道→180道题型：单选题→单选+多选，预计单选题90%左右，多选题10%左右。各领域出题占比：人员管理（42%）、过程管理（50%）和商业环境管理（8%）

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2丨 考题整体分布和特点是怎样？
具体题型：85%左右情景题，10%左右流程题，5%左右计算题+职业道德题。情景题考察的角度还是比较集中的，除了少部分关于传统项目管理常见考点以外，多数还是围绕着项目价值和资源管理这个方向来考察。概念题和计算题都相对简单多了。

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3丨 多选题的核心考察特点是什么？
关于多选题的考察核心，有两个方面：

​1）对于项目管理核心思想的领悟。大部分学员把证考下来了但是不知道怎么派上用场，也不知道项目经理到底要干什么。这一次新考纲的升级解答了这个困惑，“以价值为导向”和“以人为本”。所以多选题里面违背这个初衷的选项还是非常明显的，也比较容易排除。

​2）易混考点和项目管理过程的关系

​4丨 新题型主要出现在哪个知识模块里？
除了敏捷知识以外，在项目正式启动之前的知识点增加的幅度是比较大的，例如：

​1）这次频繁考察到了在项目背景相对比较复杂的情况下，如何选择生命周期模型，以及如何对不同的生命周期进行控制；

​2）另外增加幅度比较大的就是对于项目价值的考察，商业论证部分在第六版考纲中偏弱，但是第七版考纲中，关于价值的衡量和跟踪做了增强。

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5丨 新版考试考察方向变化了吗？整体难度如何？

​整个考试的考察方向转向还是比较大的，基本上以“价值传递”和“以人为本”这两个出发点来考察项目经理所需要的能力。如果能够领会这一出题者的初衷，整体的难度相对来说是下降的。

​毕竟像变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。

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6丨 旧考纲内容在考试中考察特点的变化了吗？
往年我们考试涉及变更的比重占到了25%以上，在考试题型中以各种方式考察变更。新版考纲涉及变更的题型很少，而且普遍难度不大。这些传统的考点做了弱化，自然就有考点做了强化。
从主观感受来看，是对传统项目管理技术的考察，方向转向了对项目价值的跟踪和对资源的管理，特别是人力资源的管理。

​例如，有同学遇到过一个题目：，在项目初期，项目相关方对项目的效益表示存有顾虑，问项目经理如何来打消项目相关方的打消。这道题目的答案是向项目相关方提交成本效益管理计划，并全程跟踪。

​这种对传统项目管理技术考察重点的转型和调整，将对价值的跟踪和“以人为本”与敏捷实践的“以价值为核心”统一在了一套考察框架之下，是一次比较大的转型尝试。

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7丨新旧考纲内容在考试中的呈现有什么特点？
说一下对第六版考纲的继承，也就是传统项目管理技术的考察方向，这部分的难度做了弱化，比较长、比较晦涩的情景题这次没有出现，以概念题为主。

​但是，在匹配题也叫连线题（仅大陆以外考试中有此题型）中，会把相似的知识点、或者前后具有逻辑关系的项目管理过程做一个集中的考察。