华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为30年来持续发展的动力和关键。

一提起华为的团队文化，很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼”文化。暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬，单纯讲讲从华为身上学习到的一些特别的项目管理方式。

华为在项目团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。

由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太高的；但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝，使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。

华为项目团队管理小总结 ↓ ↓ ↓

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如果你对项目管理感兴趣，想系统的了解，可以学一学PMP，他的教材PMBOK里有一套完整的项目管理体系，也是华为公司所认可和采纳并一直使用的（还做了升级）。

（一）精细化的项目团队管理

1.1 项目团队管理纪律严格，奖罚分明

华为是一个半军事化管理、纪律严明甚至有些苛刻的公司，这在华为对运营商现场服务的大型软件集成项目组内部同样也体现了这种风格。

1.2 项目团队管理精细化的绩效考核

项目经理制定整个项目组较大层面的进度计划，并监督各小组对计划的执行情况，并根据小组的工作进展对小组长进行绩效考核。小组长对各自组员的计划进度安排就更细致了，在任务紧张时期几乎可以细到2-3小时这样粒度的工作量。

1.3 全员参与项目团队管理，塑造普遍积极性

全员参与管理，这是在华为项目管理中比较独特的一种方式。

在一个大型项目组中，各种协调和基础性管理工作是非常多的，这些工作被整理并分解到不同的人员负责，并以责任分工界面方式明确下来，在项目组中的几乎所有成员都会参与到这样的管理工作中来，很好的提高了所有组员的主人翁意识和积极性。

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1.4 流动轮岗，培养项目团队管理和提高员工技能

在项目中，为了培养和全面提升员工的技能，经常会安排员工进行轮岗。比如开发组的员工有时会被安排到业务保障组参与一段时间的需求分析工作或被安排到维护组做一段时间的CMO，这对开发人员成长是非常有利。

1.5 在项目团队管理中的新员工导师制

任何进入华为合作项目中的新员工，在试用期期间都有专门的导师负责跟踪和指导其尽快完成角色转变和工作环境的适应。

（二）人性化的项目团队管理

2.1 项目团队管理建设与娱乐活动

2.2 项目团队管理民主生活会，批评与自我批评

2.3 项目团队管理例行沟通与人性化关怀

张艺兴在某综艺的一句“不会带团队，你就只能干到死”，成为了爆梗。

有网友留下“这本书会火”、“好想看那本书”、“总裁从小培养”等弹幕来调侃这本书。

其实这本《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》，它一上市就登上团队管理类图书开卷畅销书榜。

以上种种也恰恰证实了项目管理的重要性。