离月底的PMP®考试只剩不到10天了，不知大备战的如何？题还是要继续坚持刷！

不过，做题不单单需要充足的知识储备，更需要正确的答题思路，今天小编给大家准备了PMP®考试答题思路篇，月底考试的小伙伴们快来看看吧！

01 做好假设

1.默认自己是北美PMP®，大项目矩阵组织的甲方项目经理。

2.我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。

3.我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。

4.组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。

02 把握进度

1.先易后难，确保能做对的都做对。

2.训练直觉，相信第一判断，有时过多思索，反而容易出错。

3.不要在某道题上花费超过一分钟。

4.不会的或没把握的，打个标记跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。

5.答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。

6.建议每做50题涂一次答题卡。

03 注意审题

1.先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。

2.看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。

3.注意最后一句话的“除了”。

4.绝对性词语通常是错误答案，比如：总是、绝不、必须、完全、肯定。

5.相对性词语更有可能是正确答案，比如：经常、有时、也许、通常、或许。

04 果断决策

1.不要在完全陌生的选项上花过多的时间。

2.假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。

3.做题时先依据《PMP®考试全程辅导》或《PMBOK®指南》，其次依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。

4.选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。

5.试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。

6.别给题目加条件。

05 注意事项

1.所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

2.工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

3.项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以提高效率。

4.项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。

5.经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

6.项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。

7.项目相关方的需求和期望非常重要。

8.几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。

9.项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。

10.项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。

06 其他要点

1.坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不算渐进明细，后者是在特定的范围进行的。

2.当项目计划阶段，客户提出增加范围，您应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内。

3.当在收尾阶段，客户提出小变更，最好劝说没必要或研究替代方案。

4.当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同。

5.当在收尾阶段，客户提出的变更是由开发团队自己失误造成的，需要认真对待并进行修改。

以上

希望对大家有一定的帮助。