被世界范围广泛认同的项目管理知识体系PMBOK(Project Management Body Of Knowledge），遇到了快速迭代和研究底层逻辑的困扰，因此PMBOK（第七版）在新的形势下做出了颠覆性的创新。

1.项目成功的度量指标的变化

传统的项目管理成功的标志是“范进成”——项目管理三角形，即在范围、进度、成本三要素约束下满足质量要求的成功交付。所以它强调的是成功交付。

而《PMBOK指南》（第七版）则认为价值才是项目成功的最终度量指标。

成功交付只是第一步，第二步还要实现收益并获取价值。

获取价值：是指为实现公司的战略定位迈近了一步或者获得更多订单。价值是第七版的高频词和关键词。

旧版的成功交付需要完成的是HOW的问题，是战术层面的基础要求。它要求项目经理按照项目管理的十大技能要求完成工作即可。

2.内容结构的调整，强调底层逻辑和原则

新版把旧版的五大过程组变成了十二大原则，把十大知识领域变成了八大绩效域（如下图）。这个改变是颠覆性的，五大过程组强调的是项目生命周期的流程和做法，而十二大原则强调的是项目管理的底层逻辑。

只有底层逻辑才是有生命力的，所以《PMBOK指南》第七版是看透了这点，用底层逻辑的十二大原则取代旧版的十大知识技能。所以这十二大原则是有生命力的，这是第七版的灵魂之一。

3.PMI人才三角的演变

旧版的PMI人才三角包括三部分：技术项目管理技能、领导力以及战略和商务管理。而新版的PMI人才三角的三部分变成：工作方式、商业敏锐度、影响力技能（如下图）

PMI人才三角的三大变化

变化一：用“工作方式”替代“技术项目管理技能“

旧版的“技术项目管理技能”讲的是范围、进度、成本、质量、资源、沟通、采购、相关方等十二大知识和技能。通过一个个具体的知识和流程教给你如何开展工作。是流程和方法论层面的内容。

而新版的“工作方式”代表着不限定具体的流程和方法，鼓励创新、鼓励探索适应新形势下的工作方式，比如你可以尝试用敏捷、设计思维、团队共创等工作方式，勇于试错和实践。

这样就可以在新挑战出现时迅速地改变工作方式，不局限自己的思维，在对的时间做出对的决策，从而取得快速成长和成功。

变化二：商业敏锐度取代此前的战略和商务管理

随着互联网和数字化时代的到来，技术的创新和商业模式的变化，让项目执行的成本结构和利润发生了颠覆性改变。

这些变化给了后来者无限的机会赶超原来的头部公司。

项目经理必须学习商业知识、通识，提高商业洞察力，将学到的知识在业务实践中去应用，再复盘总结提炼出适合自己业务的方法论。

目前很多公司推行的所谓“10倍好”战略就是主动推进员工提升商业敏锐度的办法。

变化三：影响力取代领导力

影响力技能更强调的是在不同领域、不同范围、不同层级间能施加影响、激发改变、建立关系。

特别是在前面变化二中说的推进新的工作方式、变化一中说的尝试新的商业模式、执行模式的过程，都需要你有影响力，促进跨组织的协作能力、沟通说服能力、创新思维、目标导向和同理移情能力。

掌握这些影响力技能可以使你在组织中成为强大、有影响力的干系人，推动变革， 让创新想法变成现实。

在商业世界变化飞快的今天，连项目管理最权威的PMI都在颠覆性地更新和迭代体系。对于基础的项目管理更需要跟上时势的变化。

PMBOK第七版教材、PMP备考资料公众号：美丽Young