因为PMP考的就是你对《PMBOK指南》的一个掌握度，所以对这本指定的教材一定要吃透，下面说一下这本书的特点，也就是这门考试的难点。

项目的概念是PMBOK指南一书的核心，“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。独特性和临时性是项目的两大特点。

相比之前的考试，PMP新版考试做出的调整包括：

1、考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ；

2、考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）；

3、题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。

新版PMP考试将专注于人员、过程和业务环境三个领域：

三大领域考试内容和占比：

人员：题数占比42%，考试内容集中在项目经理的领导力和团队管理2个方面；

过程：题数占比50%，考试内容集中在风险，采购，质量3个方面；

业务环境：题数占比8%，考试内容集中在合规性及项目启动前的商业论证和价值论证。

针对以上的分析大家可以合理、高效地进行备考。

考试小技巧：

1.考前多跟小伙伴和老师沟通，一定要去刷一些模拟题，刷题的时候要养成好的习惯，合理的把控时间，在考试的时候就不会存在题不做完的情况了。

我这里也整理了一些pmp考试的模拟题资料，需要的可以点击下面的链接卡片领取。

https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=GxQrBxrg

2.考试的时候：牢记PMI希望你遵循的项目管理和职业准则，把它作为得的判断项。答案中有绝对的性的词就可以排除了。

所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。 工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。 项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。 项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。 经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。 项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。 项目相关方的需求和期望非常重要。 几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。 项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。 项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。