在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、团队对定好的工期总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中杀出重围，

项目经理需要练会的“三板斧”来啦！

进度计划是围绕工期目标确定的。近几年，国家一直在要求合理工期、合理报价。但就工期而言，一定是不合理的，这是工期目标的基本特性。

项目经理不要去尝试探讨工期目标的合理性，而是要把精力放在目标的可行性上。

①配置“硬资源”。

“硬资源”是指完成进度计划必须投入的工料机等生产要素。项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，保证工期目标的实现。

②配置“软资源”。

“软资源”是指完成进度计划过程中的管理环境。项目在组织实施过程中，一定离不开政府、行业、业主、监理、企业法人等项目外部组织的监督检查，这些个人或组织我们称之为“项目利益相关者”（指能影响决策、活动或结果的个人、群体或组织）。

项目经理不要指望项目利益相关者能够主动理解并支持你，而是要明确并管理项目利益相关者的需求，尽量统一各项目利益相关者的期望，从而为进度实施创造良好的管理环境。

2.动员和激励机制

如果说在第一板斧——配置资源中，项目经理的角色相当于班长或连长，那么在第二板斧——动员和激励中，项目经理的角色就是政委或指导员。

①全员参与。

项目经理要组织全体人员参与进度计划的制订，这不仅可以充分获取信息、集思广益，而且可以统一思想、明确目标。

②营造氛围。

仅仅制订了进度计划还不够，项目经理还必须学会“造势”。除了传统的口号、标语，还必须借助网络、手机媒体等新媒体的力量。要发挥舆论导向的正向作用，坚定完成工期目标的信心。

③阶段激励。

进度计划中不能仅设置最终验收节点，还应当设置里程碑节点。里程碑节点是个“小目标”，但有显著的指路明灯的作用。

所以，目标不能太遥远，并要阶段性激励。采用鼓励和奖励等正面激励的手段会使项目团队保持旺盛的精力和激情，从而从一个里程碑冲向下一个里程碑，最终实现工期目标。

3.良好的自我管理

①管理情绪。

在进度计划实施过程中，一定会遇到各种困难、问题和周折，在这种过程中，项目经理作为整个项目的“带头人”，一定要保持激情，传递正能量和正思维，绝不能把抱怨等负能量传递给项目团队，避免在管理中形成“踢猫”效应。项目经理要对工期目标充满必胜的信心，要具备鼓舞和影响力，如果一个进度计划连自己都不相信，还怎么带领团队去实现呢？

②管理时间。

按照美国管理学家科维提出的时间“四象限”，工作分为既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要四象限，很多项目经理总是忙于第一象限既紧急又重要的事，而疏于了管理第二象限重要但不紧急的事。殊不知，很多紧急的事情正是由于不紧急的事情演变而来的。所以，项目经理要学会管理时间，解放自己。 

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③管理身体。

作为项目经理，熬夜加班，沟通应酬是避免不了的，因此，保持良好的身体素质至关重要。

保持健康的心态、适度的运动、营养的饮食还是必要的。项目经理的工作效率一定程度上决定了组织的效率，没有了健康，效率是要打折扣的。项目经理应学会管理身体，而不能牺牲身体来完成项目任务。

“三板斧”中每板斧都包含很多招式，作为一个优秀的项目经理，如果组合使用好这“三板斧”，那么进度管理就会事半功倍。